河南發(fā)展公司全面落實上級部署要求，扎實開展安全生產(chǎn)專項活動，始終堅持把安全工作擺在高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切的位置，從“五個強化”入手，扎實開展各項安全工作，堅決守住安全工作底線。

      強化安全標準創(chuàng)建，助推專項活動取得實效。公司率先推進雙重預(yù)防體系建設(shè)，組織員工重點圍繞“3-2-2-3”（即三項制度、兩項清單、兩圖三卡）全方位、多角度開展危險源辨識，累計辨識危險源57類324項，編制200余張崗位應(yīng)知應(yīng)會卡、現(xiàn)場風險示意圖，順利通過河南省安全標準化建設(shè)驗收，榮獲交通運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級達標證書。同時，始終堅持“全員參與、注重實效、奮勇爭先”原則，先后組織開展“安全生產(chǎn)大檢查”、“大學習、大培訓、大考試”等專項活動10余項，各項專項活動成效顯著。

      強化制度流程完善，保障工作執(zhí)行有章可循。公司結(jié)合實際，組織對安全管理制度體系進行全面梳理，重新修訂完善各類規(guī)章制度、工作職責、操作規(guī)程、標準流程、崗位說明書等57項，增強標準制度落實的執(zhí)行力，促使職工行為有規(guī)范、干事有標準，做到有章可循、有規(guī)可依。各層級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書、崗位安全說明書1422份，形成全面覆蓋的安全責任網(wǎng)絡(luò)和安全責任落實鏈條。嚴格執(zhí)行安全“晨會”、管理人員值班跟班、隱患排查責任追究等制度，持續(xù)強化各層級、各崗位人員安全意識，全面整治各類違章行為，全力鞏固安全生產(chǎn)良好發(fā)展態(tài)勢。

      強化過程監(jiān)督檢查，確保隱患排查治理到位。公司強化安全監(jiān)督職能，實行公司對各單位、各單位對所屬部門、各部門對各崗位的立體安全檢查模式，突出檢查重點、改進檢查方式、加大檢查頻次，重點強化“痕跡”責任追究，公司領(lǐng)導帶頭深入基層督導檢查安全工作13次，各層級先后開展內(nèi)部檢查145次。針對現(xiàn)場排查出的隱患，分類施策，對癥下藥，隱患排查堅決做到全覆蓋、零容忍、細檢查、嚴管理、重追責。截至目前，各層級累計發(fā)現(xiàn)整改各類隱患問題98項，安全基石持續(xù)夯實。

      強化應(yīng)急演練培訓，提高全員安全意識能力。公司系統(tǒng)梳理評估生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的安全風險，建立完善綜合、專項、現(xiàn)場三級安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系77項，明確應(yīng)急響應(yīng)機制和處理流程，各層級按計劃開展應(yīng)急演練83次，有效提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。堅持全員教育與特種作業(yè)人員強化教育、日常教育與專項教育相結(jié)合的安全培訓模式，先后開展安全從業(yè)資格培訓、安全內(nèi)部講師培訓、日常安全知識培訓等形式多樣、主題鮮明的安全教育培訓35次，覆蓋員工1350人次，全員安全素質(zhì)和技能水平全面提升。

      強化數(shù)字賦能驅(qū)動，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。公司全面導入安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控和實時統(tǒng)計分析，不斷提高安全管理效率和信息化水平。注重用好“信息化+安全”管理工具，廣泛發(fā)動全員使用安全隱患“隨手拍”軟件隨時隨地發(fā)現(xiàn)上傳隱患，推動開展現(xiàn)場實地檢查、線上資料審查、視頻隨機抽查相結(jié)合的方式對安全檢查工作進行督導，借力信息化手段提升安全管控水平。同時，著力提升安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警能力，研究探索大數(shù)據(jù)、云計算等前沿技術(shù)在安全管理方面運用價值，持續(xù)增強公司監(jiān)測預(yù)警、風險評估、應(yīng)急處置、統(tǒng)籌調(diào)度的能力水平，推動安全管理模式更加信息化、智能化、科學化。